Alasan Pebisnis menggunakan Bisnis Model Kanvas

Posting ini adalah tentang manfaat menggunakan bisnis model kanvas, sebuah tools yang dirancang  untuk membangun dan menggali ide bisnis.

Melaunch Product dengan Model Bisnis Pertama Anda

Banyak entrepreneurs meng-overestimate value dari sebuah ide, berpikir ide itu benar-benar cukup untuk membangun bisnis yang sukses dan berkelanjutan. Karena mereka pikir ide mereka lebih baik dari kompetitor, mereka jadi lupa meluangkan waktu untuk mengeksplorasi model bisnis alternatif.

Para founder sering ngotot dengan model bisnis pertama mereka dan tidak menguji model lain, mereka malah terlalu cepat fokus pada fitur produk (sering terlalu dini). Namun, sejarah dipenuhi dengan konsep-konsep besar yang telah gagal dalam tahap konsep mereka dengan berbagai alasan.

Sebagian besar perusahaan sukses melakukan tweaking produk mereka / penawaran mereka berkali-kali sebelum menemukan pendekatan yang benar untuk membangun bisnis.

Setiap startup dapat dibawa ke market dengan beberapa model bisnis alternatif. Kunci kesuksesan adalah untuk menemukan model terbaik dengan cepat.

Dokumen business plan 40 Halaman – pendekatan tradisional untuk mendokumentasikan bisnis Anda

Jika Anda pernah berbicara kepada siapapun yang menghadiri sekolah bisnis, pendekatan tradisional untuk mendokumentasikan bisnis Anda adalah business plan 40-halaman.

Pengertian “business plan” dari SBA.gov (semacam kementrian UKM di USA) “A business plan is an essential roadmap for business success. This living, breathing document generally projects 3-5 years ahead and outlines the route a company intends to take to reach, maintain and grow revenues. A well thought out plan also helps you to step-back and think objectively about the key elements of your business venture and informs your decision-making.”

Pendekatan dokumen “business plan” seringkali terlalu formal untuk entrepreneur, biasanya dokumen ini menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk diselesaikan dan membutuhkan banyak informasi yang tak seorang pun mau membacanya. Selain itu,

Setengah jalan dalam penulisan business plan, biasanya akan terjadi perubahan dan entrepreneur harus memodifikasi secara signifikan business plan-nya, yang menyebabkan banyak waktu terbuang.

Terakhir, kemampuan untuk mendapatkan feedback dari market atau pelanggan atau mitra potensial sangat terbatas karena entrepreneur perlu untuk menyelesaikan semua business plan 40 halaman dulu.

Pendekatan Lean Startup untuk Mendokumentasikan Model Bisnis

Jika Anda adalah founder startup di tahap awal hal, hal  terakhir yang Anda ingin lakukan adalah menulis business plan sebanyak 40 halaman. Bukankah lebih bagus jika Anda bisa mendokumentasikan model bisnis Anda pada satu halaman, dan menghabiskan sisa waktu Anda untuk fokus pada sesuatu yang benar-benar membangun bisnis Anda ?

Berkat Alexander Osterwalder, kita sekarang memiliki alat visual satu halaman yang memungkinkan startup untuk tetap fokus pada value creation (penciptaan nilai) dan tidak membuang-buang kertas dan waktu. Tools ini disebut Business Model Canvas dan digunakan oleh banyak startups yang telah mengadopsi pemikiran Lean Startup. Buku Osterwalder itu, Business Model Generation adalah resource yang penting.

Dari Wikipedia, “The Business Model Canvas is a strategic management template for developing new or documenting existing business models. It is a visual chart with elements describing a firm’s value proposition, infrastructure, customers, and finances. It assists firms in aligning their activities by illustrating potential trade-offs.

Business Model Canvas memungkinkan startup untuk mendokumentasikan 9 area dari model bisnis. Beberapa di antaranya adalah:

Value Propositions

Channels

Customer Relationship

Customer Segments

Key Resources

Key Partners

Key Activities

Cost Structure

Revenue Streams

Daripada menulis paragraf panjang, setiap kotak diisi dengan catatan singkat untuk mendokumentasikan hipotesis terkait dengan bagian tertentu dari model bisnis. Pendekatan ini memungkinkan rencana bisnis awal bisa didokumentasikan dalam beberapa jam daripada bulan (seperti pada pendekatan business plan 40 halaman).

Mengapa menggunakan Model Bisnis Kanvas ?

• Visual Thinking :

Cara terbaik untuk menggunakan BMC adalah untuk mencetak versi berukuran poster besar dan menempelkannya ke dinding. Setelah itu, founder kemudian menggunakan sticky notes seperti post-it untuk mengisi 9 bagian. Sticky notes memungkinkan grup thinking karena setiap orang dalam tim dapat berpartisipasi aktif.

• Iterasi dengan cepat :

“Iterasi” adalah proses di mana founder “keluar dari kantor atau labnya” dan mencoba memvalidasi idenya, kemudian kembali lagi ke kantor untuk memperbaiki model bisnis dan produknya berdasarkan feedback yang didapat dari market. Dengan sifat ringkas dan menyeluruh dari bisnis model kanvas, founder bisa dengan cepat melakukan iterasi ini.

• Dengan cepat melihat kaitan dari 9 komponen bisnis :

Bisnis Model Kanvas memungkinkan entrepreneur untuk secara visual menggambarkan kaitan dari masing-masing komponen bisnis tersebut. Seringkali founder menggambar garis dan ilustrasi di poster untuk mewakili potongan-potongan teka-teki dan bagaimana mereka bekerja sama. Dengan cara ini, tim dapat menemukan hubungan dari  peluang pasar dan / atau proposisi nilai yang unik. Selanjutnya, tim kemudian dapat mendokumentasikan ide-ide baru sebagai hipotesis baru untuk menguji BMC sebagai iterasi baru.

• Memaksa tim untuk dengan ringkas menyampaikan pikirannya :

Karena informasi dicatat dengan pendek pada post-it notes, tim dipaksa untuk menjelaskan dengan tepat dan ringkas apa yang mereka mau untuk menguji atau menindaklanjuti pada iterasi berikutnya.

• Bentuk visual dari bisnis model kanvas memudahkan startup untuk membaginya dengan partner, rekan kerja :

Karena bisnis model kanvas disajikan dalam bentuk poster besar dan visual, mudah untuk berbagi melalui foto atau mengambil poster dari dinding untuk  bertemu dengan pihak lain yang berkepentingan.

sumber :  http://startupbisnis.com/